老城街道不断健全绩效考核管理机制 努力提升整体工作水平

近年来，老城街道采取有力措施，不断健全完善绩效考核管理机制，进一步规范了街道社区各项工作，充分调动了党员干部工作积极性和主动性，整体工作水平得到较大提升。

一是全面推行绩效评估目标管理工作，引入考核竞争机制。对社区科室工作实行月上报、季考核、半年初评、年终评价，并将每季度的工作情况在显示台上公示，作为年终考核的重要依据，极大调动和激发了党员干部的工作热情。为进一步规范考核工作，街道实行常规工作考核、特色工作考核、群众评价考核相结合的方法，引入竞争机制，在考核中一方面对社区常规性工作进行考核，另一方面有针对性地对社区的创新工作、特色工作进行考核，同时还采取走访、发放调查问卷、民意测评表等形式，听取居民群众对社区工作的意见建议，有效的促进了党员干部队伍工作作风的转变，增强了街道社区党员干部的工作积极性和主动性，推动了社区工作的开展。

二是进一步规范党员干部日常管理，创新工作管理模式。街道结合实际制定出台了《老城街道绩效管理实施细则》和相应的制度，对党员干部日常管理、工作思路与创新、工作业绩与奖惩等方面做出明确规定，着力改变老的工作管理模式，进一步提高了党员干部的工作积极性和主动性。为使每一名科级干部都能发挥作用，增强工作责任心，街道还实行了科级干部值周制度，由每名科级干部轮流值班一个星期，具体负责街道的人员管理、信访、环境卫生、会议等各项事务的督促、检查、处理，不仅进一步规范了工作，提高了工作效率，同时也提高了科级干部的综合协调和管理能力。

三是推行社区权重评价考核制度，实行1000分考核制。街道结合市委下发的关于对社区绩效考核标准，将社区工作分为20项工作，采取1000分考核验收的办法，按照工作的轻重缓急和难易程度，将1000分合理分配到每一项工作，每季度对社区进行一次考核，并按照考核情况进行打分，奖勤罚懒，进一步提高了社区党员干部的工作积极性和主动性。为提高社区工作效率，按照《机关社区工作人员管理办法》规定严格考勤制度，规定社区每月将考勤情况上报街道党政办，同时由街道纪工委牵头，不定期对社区人员在岗工作情况进行检查，强化了社区党员干部服从管理意识。